本报讯（记者　李天宇）4月15日，集团行政后勤及传播团队标准化管理及清单制管理培训在pg电子娱乐平台国际中心顺利举行，永祥股份副总经理兼永祥新能源总经理李斌，永祥股份副总经理兼永祥多晶硅、硅材料、新材料总经理杜炳胜分享了永祥股份标准化建设及清单制管理优秀经验。

培训会现场

会上，李总和杜总结合各自分管公司的发展历史和经验，分享了实施标准化和清单制的具体措施，以及给公司带来的巨大变化。杜总介绍，标准化是指在公司生产经营中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和效益。实施标准化管理以来，公司以安全标准化为着力点，以属地管理为原则，建标立制，强化执行力,着力打造现场目视化标准，包括安全生产标识标牌、 管道色标色环等，参数控制一目了然。

李总介绍，所谓“清单”，就是清爽的单子，让人一看就能懂、一看就能明白怎么操作的单据。永祥新能源成立以后即确立了“建标准、强执行、严考核”的工作思路。全员广泛开展头脑风暴，探索出“日碰头、周总结、月评比、季考核”的清单推进办法，通过试点先行，形成了清单。

李总表示，在编制清单的过程中，公司根据不同岗位，分类、分层级精准列出清单，将清单细化、落实到具体岗位和具体责任人，由每个岗位员工根据本岗位的工作内容和职责，通过风险辨识来编制本岗位的清单，由工段审核，部门审核，然后汇总到公司，组织专业技术人员对清单进行审核定稿。清单分为三类：责任清单、工作清单和应急清单，让员工参与到标准的修订中来，让标准更加符合操作实际，操作步骤清晰，操作性强；图片与操作步骤对应性更强。同步将标准全部转换成了清单，操作标准清单化，让操作步骤清单化、更清晰；操作步骤实行清单确认，从而达到防遗漏的目的。

全体员工已经形成“心中有清单，口中讲清单，手中用清单”的浓厚的清单氛围与清单使用习惯，实现了“工作标准化、标准清单化、清单数据化、数据信息化”。公司持续实现了“零违章、零误操作、零非停、零事故”四零目标，获得国务院安委办专家组及各界领导、行业专家的高度肯定。

学习心得

TIC环境部副经理杨美容：

将做好的工作形成文字写下来，为写下的工作列好标准，再将标准执行到位，就是标准化。执行标准化建设需要我们所有人的努力。我所在的团队有决心、有能力赢得胜利！ 

内蒙古pg电子娱乐平台项目主管魏志龙：

执行力与标准化相辅相成，我们在工作中应首重执行，接受任务不讲条件，完成任务不找借口，执行过程力求标准，只有这样，我们的工作才能做到最好。

合肥项目综合部专员张应宏：

执行力就是要时刻保持进取，将责任感放在首位，不能够有“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，真正拿出自己最好的状态，面对每一项工作内容，绝不消极应对，敷衍了事，更不能推卸责任，讲条件，找借口。

梦魔方项目客服专员凌雯璐：

在我所负责的交房接待环节中，着装标准、交房流程标准、接待标准等要求，让我即使作为一名新人也能够做到与业主沟通接洽镇定自若。我会在今后的工作中继续加强学习、严格执行公司规范，提高执行力。

双流项目环境维护员龚琼芳：

没有规矩不成方圆，不论对于个人还是团队，规范与执行都是确保做好一件事的基础。对于我们所处环境岗位来讲，按质按量、不打折扣地完成工作，就是执行力的真实体现。