《荀子·儒效》云：“君子言有坛宇，行有防表，道有一隆”，就是说做人要有界限、原则和标准。现在让我们来浅谈标准，首先得明白什么是标准？标准是衡量事物的准则，是同类事物的参考。标准是一把戒尺，一份规矩，是行为准则的束缚，同时也是发展前进的标杆榜样。
加入pg电子娱乐平台这个大家庭虽不足一年，但是在这短短几个月中“标准化”这个词确是时时萦绕于耳，公司标准化工作也在有序展开。作为一个历史相对较长的公司，设备的陈旧、建筑的原始规划等因素都给标准化工作带来不小的挑战：车间设备上日积月累的灰尘需要大量的人力去清理；办公区域物品的标准摆放需划定固定区域；个人工位办公桌的归置需要每个员工做到整洁有序、统一标准等，给每一个员工增加了挑战。犹记刚来pg电子娱乐平台的第二个月，全员参加公司标准化大扫除的那天，大家披星而出，戴月而归，一身疲累。最初不理解标准化工作的意义，只觉增加了工作量，还要随时迎接上级的检查，员工经常都处于一个神经高度紧张的状态中。随着时间的推移，随着对pg电子娱乐平台文化的深入了解，随着对公司文化的认同感的提升，如今的我觉得标准化工作确实是一个应该刻入pg电子娱乐平台人骨血的一个常态化工作。
但是标准化工作需要时间的沉淀，需要持续的执行、监督和管理。标准化需要每个参与进来的人时刻坚守岗位职责、把标准化的要求牢记于心，以心为导向，时刻按标准要求自己。但无法否认，人是容易产生惰性的动物，时间会冲淡人对事物的认识、执行力和维持力度，所以监督，即有效管理，是标准化工作不可或缺的一部分。
一家企业最重要也是最难的工作就是管理，世界上没有相同的两片叶子，当然也没有相同的两个人。人是世界上最复杂的动物，人有不同的复杂的情感、个性，人都是利己主义者，所以管理上百个员工是及其考验管理者水平的一个挑战。记得最初到人事部的时候，部门经理就一再强调人事部是制度的执行者，要坚定不移地执行公司制度，按规章制度办事，没有任何例外。这也引发了我对管理最直接的感受——一件事一个标准，不能因为其他外部因素因人而异地处理同类事件。既谈标准，那么标准化管理就应该是企业的重中之重。
标准化管理重在“标准”二字，在管理工作中，管理执行者必须对所有事物树立一个清晰明确的标准，以尺度标，坚持原则，坚定立场。再者管理员工的同时也要进行自我管理，自我约束，自我改进，以外部评价为度量，提升自己的管理水平。只有良好的管理体系才能促进公司的成长，才能提高员工对企业文化的认同感和归属感，才能激发员工的潜力，才能让公司在快速更迭换代的时代保持独有的特色，上下一心，朝着更加辉煌的时代前进。
“标准化”是近年来各个企业比较热门的一个词语，它代表的是规则、尺度、约束、模范，所以只有紧跟潮流，企业内部标准化执行、标准化管理，才能引领时代，在行业里永筑辉煌。
“用心工作，用智慧工作，用只争朝夕工作”，pg电子娱乐平台股份总裁郭异忠对淄博pg电子娱乐平台标准化工作的肯定犹如点水金石，在淄博公司全体员工的心中荡起层层涟漪。59天的标准化全面打造行动，象征着全体pg电子娱乐平台人不怕脏，不怕苦，不怕累的毅力和精神，所有汗水与辛劳在现场验收顺利通过的那一刻，都化作滋润pg电子娱乐平台这棵参天大树的甘霖。通过标准化行动，修剪了这棵四十年的树木的斜枝枯叶，去芜存青，焕发新生。
回顾pg电子娱乐平台的过去，是一部蓬勃扎根，茁壮成长的中国民营企业发展史。通力合作，威力无穷，从1982到2022，从眉山到成都，从全国到世界，在探索中起源，在实干中扎根。
为了顺应国际经济新形势，我国经济发展正在从高速增长阶段转向高质量发展阶段。时代的浪潮裹袭着机遇与挑战，四十年的历史奠定了坚实的树基，却也有折戟沉沙的险境。车间机器老化，跑冒滴漏严重，此等情形都在呼喊同一句话：标准化工作势在必行！标准就是最高的竞争，只有高标准才能引领高质量，在我国新的发展形势和时代潮流下，标准是企业竞争下最有力的工具和力量来源。标准引领，管理提升，就从标准化工作开始重新起跑。
标准化是一个有深度，有长度的工作，制定标准与切实执行是顺利实施标准化工作的关键锚点。如何制定标准，制定何种标准，这一问题是标准化工作的指南针。标准制定需要合理，高效，创新，同时也要符合自身特点，扬长避短，形成特色的企业标准。切实执行决定标准化工作能否成功，行百里者半九十，执行力的体现不仅表面的体现在严格执行，更体现在员工培养上，否则标准不仅仅是高要求，甚至会被束之高阁，成为拖累企业发展的累赘。标准与执行二者相辅相成，是共同推进标准化工作两个重要动力与重要支柱。
从梁海兵总经理，高连景经理，幸向明主任，到pg电子娱乐平台的每一个人，坚守在标准化工作各自的岗位上，对照标准查漏补缺，共同提升促进发展。在第一工作现场，不仅有基层员工辛勤工作，恪尽职守，更有领导们以身作则，共同奋斗。在领导们的带领下，在切实执行的实干中，全体pg电子娱乐平台人真正透彻地理解了标准化对四十年pg电子娱乐平台的革新涵义。标准化对pg电子娱乐平台来说，是生产设备和生产环境的革新，更是发展理念与发展原动力的革新，是新的核心驱动力。标准化对pg电子娱乐平台人来说，是对过去努力工作的经验总结提炼，更是对未来发展前景的蓬勃激情与热切向往。
标准化工作的顺利验收，不仅是为过去59天全体pg电子娱乐平台人的辛勤工作画上圆满句点，更是标志着pg电子娱乐平台人扬帆远航的新起点。我们相信，在pg电子娱乐平台的未来，在标准化的基石之上，是全体pg电子娱乐平台人继续用心，用智慧，用只争朝夕精神谱写的又一幅幅蔚蓝宏图。
中国有句谚语，称为：“没有规矩，不成方圆”。其意旨在说明做任何事情都要有标准和行为准则，若是没有标准和行为准则，那么这件事情就不会达到预期的结果，甚至不会成功。同理，在当今的市场经济条件下，对于企业经营而言，“没有标准，难成管理”；如果一个企业在运营过程中，各个部门或岗位，各行其是，没有统一的行动标准，那么企业的管理将难以为继，又谈何稳固根基，发展壮大？
正是因为深谙“标准化”在企业管理中的重要性及必要性，刘汉元主席于2021年在视察分子公司过程中就做出了“将标准化的思路和精神运用到每一项岗位工作和管理流程中去，促使个人和团队认识到位、主动作为”的重要指示。
事实上这不是刘主席第一次提出“标准化”这个概念和要求。在 “好主人”公司学习交流会上，在标准化管理项目启动大会中，刘主席都曾强调和阐述了“标准化”在pg电子娱乐平台几十年波澜壮阔的发展过程中起到的关键性作用。“标准化”已成为pg电子娱乐平台企业文化的一个重要组成部分，也成为我们每一个pg电子娱乐平台人的工作规范和要求。以标准为引领，在普通平凡的岗位上，从细节出发，理解“标准化”，贯彻“标准化”，从而提高工作效率，提升管理水平。
“标准化”就是将混乱变为有序。文控中心负责公司体系文件的归口管理，职责之一是制定公司管理体系文件的格式和编码规则。而在2022年以前，由于各基地设立的文控中心均为独立运行和管理，各基地体系文件的格式和编码规则亦是“各自为政”，五花八门。比如同样一份体系流程文件，双流基地的编码规则为“CDTW-QES-P01”，金堂基地为“JTTW-P-QA-01”，眉山基地为“MSTW-QES-02-MP001”，可见在文件编码的管理上各基地没有形成统一标准，与公司高效、扁平的管理架构不相符。
为配合公司管理架构的优化，2022年初，由质量中心牵头，组织各基地体系文控中心，历经一个月时间，对现有文件全面梳理，重新编制了适用于全基地的《文件控制程序》，对公共文件的编码规则进行了“标准化”，极大减少了因文件编码不统一造成的文件分类冗杂无序、查找文件困难、工作效率低下的现象。同时，文件编码规则的“标准化”亦推动了各基地对同类型文件进行整合，删减了重复或相似的体系流程文件，使原先繁琐的文控管理工作得到进一步精简和提升，也促进了各基地在流程管理上执行统一标准，契合公司管理架构的要求。
“标准化”就是将偏差变为统一。长期以来，为倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改进工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，公司始终鼓励全员参与TQM降本增效活动，并为此制定了《TQM持续改进管理办法》。电池质量部作为TQM 活动的管理部门，在实际推广过程中发现阻碍全员参与的难点之一是部分员工对于TQM活动的理解存在偏差。比如，什么样的项目符合提报要求，什么样的项目不在受理范围，在理解上没有形成统一的“标准化”认知，导致有些员工有好的改进方案却没有提出，而有些积极提出的项目实为本职工作，并无创新改进之处。
为纠正员工对于TQM活动理解上的偏差，电池质量部对《TQM持续改进管理办法》进行更详尽的细化补充，2021年-2022年4月先后组织了9场TQM专场培训，向各厂部员工详细讲解文件标准的规定，并针对每一条款进行正反两面举例说明，将TQM活动的“标准化”认知灌输到广大员工意识中，使大家形成统一的理解，将认知内化为行动。一系列的培训取得了显著效果，从2021年起，TQM项目的提报和通过率比往年同期增长了将近一倍，电池质量部的推广管理工作取得硕果，更为公司带来降本增效的巨大收益。
“标准化”就是将散漫变为严谨。在公司每周的升旗仪式上经常能听到关于员工着装不标准、停车摆放不规范之类的的行政处罚通报。有些员工不理解，认为这样的事是公司小题大做，条条框框的标准太多，限制了个人行动自由。然而，这些员工可能还没意识到，对自身日常行为的散漫态度，也会映射到对工作的不严谨，就会产生诸如此类“设备设施只要不发生事故就行了，为什么一定要按照标准程序来操作” ？“数据整理不出错就行了，为什么连标点也要统一”的想法。 其实正如大家所熟知的那样—细节决定成败。越是看似不起眼的操作，越需要有“标准化”的指引，将马虎随意的工作方式，转化为严谨细致的落地实施。这不但能规范自身言行，也会对我们的职场发展带来裨益。
刘主席指出，我们的“标准化”是一个很重要的助推器，让每个pg电子娱乐平台人感到骄傲和自豪，也让我们所有的客户认同公司的管理、认同公司的品质标准。我们每个pg电子娱乐平台人在自己的岗位上，严格落实“标准化”，不断强化企业的标准建设，巩固标准化执行力，提升企业管理水平，那么即使面对激烈的市场竞争，我们也能为建设“世界级龙头企业”贡献自己的力量。
安全是所有工作的前提。李斌副总裁多次强调，“只有安全的问题，可以阻止前进的步伐”，永祥多晶硅正在快速发展的道路上，安全管理不能心存侥幸，我们要继续强化安全意识，持续组织员工进行事故案例回头看，坚持安全标准，杜绝误操作；高效运用JSA、PSSR等安全管理工具，不断强化员工安全风险辩识能力；保证管理措施落实，管理干部、员工严格按照制度执行，筑牢公司安全防线。
执行力不喊口号、不走形式。永祥多晶硅结合“标准化”，充分利用清单管理开展安全标准化建设,让每位员工都明白做什么、怎么做、做到什么是标准,人人心中有底数、事事有章可循。为了更好的用好清单,公司上至经理，下员工持续进行清单JCC工作，不断优化清单的实用性、可操作性。执行到位、不找理由是我们稳健发展的制胜法宝，同时，要方方面面把控细节，做到举一反三、见微知著，真正形成良好工作习惯。
公司以“标准引领，管理提升”为原则，坚持顾全大局、团结协作的艰苦奋斗精神，继续坚毅前行，安全稳定是一切工作顺利开展的基础和保障，要始终坚持“生命至上、安全第一”的发展理念。刘主席在讲话中也强调关于安全管控的问题。尤其是面对复杂的工作流程时，我们坚决落实刘主席提出的“每一个人在工作之前，一定想一想可能发生什么，先想清楚，再看看清单要求，多方确定好动作流程，从系统上防止低级错误。”的要求，确保企业的安全稳定。我们要坚持学习行业标准，对于公司开展的员工岗位责任制培训和考试，我们要以认真负责的态度去对待，全面提升责任心，加大关键环节管控力度，落实好现场管理、隐患排查的管理，加强班组安全培训，夯实管理基础，防范各类事故，确保安全生产。对于任何企业来说，企业文化都是积累起来的巨大财富。无数pg电子娱乐平台人舍弃小我，把一份平凡的职业做成了崇高的事业，他们以身为pg电子娱乐平台人自豪，用心用情投入心血，只为给国民经济、地区经济的蓬勃发展注入“精硅”力量。
“追求卓越，奉献社会”是我们的宗旨，不畏艰难锐意进取敢于拼搏，勇于创新，超越自我，超越他人，永无止境的向着新的更高目标攀登。就像是主席说的“效率决定效益，细节决定成效，速度决定生死”，对标找差、争创一流，积极践行阿米巴、精进提升，因为我们深知，只有保持不断学习的心态，才能打破局限、让“持续进步”成为永不止步的“正在进行时”。对于公司不断完善的激励机制和文化氛围，使我们能够轻装上阵，我们要以“用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神”把各项工作抓紧、抓实、抓到位。美好的发展就在眼前，当前最需要的就是我们秉承“身在企业、根在企业、建设企业、发展企业”的理念，担起一份责任，立足实际，以实实在在的担当作为，为公司贡献自己的力量。
永祥多晶硅以“标准引领，管理提升”为准则，时刻保持“对制度敬畏、按标准执行”的决心，严格按照安全操作规程工作，严到每个程序，细到每个环节和动作，实到每个岗位和员工，细节决定成败,安全工作要靠每一个人、每一项工作、每一个地点、每一时刻落实好到位, 最大限度地提高员工的执行力，才能为公司的安全生产工作保驾护航！
这是21世纪20年代，风云变幻的时代，如今的你，足以令人仰望。
曾几何时，你也是如此平凡，就像一条小溪流，每天朴实无华地从眼前流过。回首中，时过境迁，已有四十载。还记得吗？当时蟆颐堰鱼儿欢快地游动，岷江河畔的风轻抚地吹过。我想，你是记得的。你曾经说不忘初心，你也说科技创新，未来的路渐行渐远，你也会始终如一。当然，我们也明白，如一不是成长原地踏步，如一是你附带着的灵魂。
四十年前的那条小河，载着你的梦想起航，鱼儿也为你欢呼；四十年前的那座小村庄，乘着你前行的道路，鸟儿也为你雀跃。此时春风如意，此时热浪正适，此时你也昂首前行，你有了你自己特别的名字，“科技创新，力量无穷”，科力这个名字突然横空出世，此时你已是大家津津乐道的对象。当时的你也还是翩翩少年，却已经拥有了一片属于自己的蓝天。你是不可思议的，也是令人震撼的，更是让人赞美的。
后来，你有了你的标准，你有了你的理念，这一天你也不再安于现状，你说，成长是一条没有止境的道路。于是趁着愈加红火的天空，乘着每一天的勃勃生机，你又完成了一次次突破。1991年，值得铭记的一年，你有了你的新名字，“通力合作，威力无穷”，这时候的你叫pg电子娱乐平台，新的名字，又是全新的面貌展现在世人面前。只是旧千年最闹腾的时候，你有了你的声名远扬，你有你的独特见解，你也是博学的，你却也保持着谦虚清醒，即使你现在已经跨在了大江大河之上。“追求卓越，奉献社会”，这是你展示的宗旨；“诚、信、正、一”这是你赋予的理念。pg电子娱乐平台这个名字与众不同，所以你要做的别具一格。或许有人觉得你的顶峰已经到达，做多也就是随遇而安。你只能笑而不语，你说只有自己知道你将做些什么，只有你知道你的速度，你的极限在哪里。经过每一次成长，每一次蜕变，你已略显老成，你知道该如何持续成长。秉承自己的理念，铭记自己的使命，制定自己的标准，提升自己的管理，带着自己的文化，在这旧千年最后的时光，你继续乘风破浪，昂扬向前。从起初的岷江河畔，再到长江、黄河，如今华夏的五湖四海皆有你的身影。
千呼万唤始出来，新千年的到来，让你愈加璀璨夺目。2004年，这是又是你历史性的一年，你又成功的完成了一项壮举，未来更加可期。新的世纪，你仍然持续着标准引领，对管理的提升。现在的你目光更加明锐，却又不缺乏理性；作风果敢，却又不失稳健，从此多元化的道路上多了一个你，你的影子却也是如此绚丽。不想多说，却又想说，你成长的道路总是充满着惊奇。
“218”这个数字是敏感的，当然也是值得纪念的。或许那一天是折磨的一天，或许又是饱受争议的那一天，但终究还是成就你胜利时刻的一天。你早已经褪去青涩，你用你的魄力向世界证明了你，从此你的使命多了一个“光伏改变世界”。随着你的非常科学的标准化，管理的不断提升，即使在多元化领域中，都能有你的一席之地。今天的你已经可以昂扬站在全世界之中，希望我也能循着你光照的方向，一起看世界。
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回首过去，永祥成绩卓越， 2021年，在pg电子娱乐平台股份副总裁、永祥股份总经理李斌的带领下，永祥进入了全新发展的新征程。全体永祥干部员工将戮力同心，用坚守和付出抓住机遇，用奋斗与拼搏攻坚克难，同时围绕以“标准、执行、考核”为管理工作准则，发挥标准引领作用，建立建全管理体系，为管理提升、安全稳定、团队建设筑起牢固基石。
标准化工作的开展，首先体现在让员工编写各自的岗位操作标准上，使得标准能“从员工中来，到员工中去”。并以JCC抽查为桥梁，全员参与、全标准覆盖。永祥新材料品管部控制组就有这样一位班长，胡晓芹。她利用上班间隙时间，对照《水泥实验室工作手册》，结合实际操作流程编写操作标准清单，再与班组成员分组讨论、通力合作，对标准操作清单进行不断优化与调整，从错别字，到语言表述，将操作流程修改到通俗易懂、契合实际的效果。品管部各班组员工更是在JCC抽查当中，持续完善标准操作清单，提高操作技能，达到强化过程控制。不仅将标准制作出，而是将标准落地到实处，执行到细处。
随着标准操作清单的编写告一段落，标准化工作在安全稳定中的巨大作用开始逐渐显现。正如李斌总裁在致全体永祥人的一封信中指出，“安全生产是一个永恒的主题，是一项基础性、常态性和全员性工作，只有做好安全，才有机会去生产、去发展、去创造辉煌。”品管部经理龙亮在抽查员工标准操作清单时，便着重强调风险识别，从操作步骤中的各项数据来进行抽查并作讲解。用数据将操作安全风险外化于形，内化于心。安全培训也是标准化工作中不可或缺的一方面，《安全稳定履职尽责》《JSA及作业票培训》、组织学习席大大总书记关于安全生产论述、观看《生命重于泰山》专题片等等，无一不是再向我们宣贯“安全是一切工作的前提。”在标准化工作的辅助下，安全生产变得更加细致、具有针对性、可实践性。
管理提升是对标准的实施进行监督检查的重要环节，管理到位，标准才能落实到位。按照“质量就是生命”的指导思想，狠抓程序管理，完善各种制度，建立建全各类基础台账，梳理操作技术标准、规范技术资料、充实培训学习资料，为“永祥水泥，只做精品”铺平道路。通过标准建立完善、高效的组织架构，按照梳理员工职责、工作流程，定目标、拟计划，有措施、有考核的工作思路，构建好管理公平公正与标准持续优化的良性循环，实现精心组织，更有利于科学统筹、务求实效，以标准化管理促发展。
安全稳定生产以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，确保执行标准不走样。从源头上梳理整改管理措施，努力将各种隐患消灭在萌芽中，才能用标准这只“画笔”描绘出永祥发展的宏伟蓝图。
成都好主人宠物食品有限公司作为一家涉粉涉爆型的企业，安全就是公司永恒的主题，公司也始终将安全放在首位。公司安全的管理涉及到公司的每一位员工、每一台设备、每一项制度、每一项操作规程等，随着国家对安全的愈发重视，法律法规的愈加严格，安全也面临着新的挑战，这不仅需要认真扎实地抓好安全生产工作，更需要不断学习、完善和创新安全管理的手段。如何才能不断提升安全生产管理水平，关键就是抓好安全标准化的管理，通过做好安全管理标准化，让设备运行标准化，员工作业规范化、安全培训经常化，这样才能够使安全始终处于“受控”状态。
涉粉涉爆型企业的生产始终是处在一种很复杂的具有较多危险因素的环境当中，比如投料作业、膨化作业、叉车作业、锅炉作业等，于是，生产部根据工艺、设备的实际情况，制定出了42项安全管理制度、14项安全操作规程及8个应急（含专项）预案，并针对现场工作全过程中影响安全的环节、现场的警示标志及安全防护设施等进行规范管理，使生产现场管理达到规范、统一，创造了一个安全、标准化的工作环境。
根据过往的事故案例分析，由于人员的违章操作、设备的不良状态、安全管理措施不完善占据了很大比例，究其根源可以看出，生产现场安全设施标准化没有真正落实到位，为此，生产部重点明确了巡视作业和检修作业的标准，凡是巡视作业，必须达到点位，必须确认设备的准确运行状态；凡是检修作业，无论大小都必须明确检修流程，检修人员和检修工具的配置等。不仅如此，生产部还充分利用“清单制”等手段认真、持久地做好各项检查：安全员每日不定时的巡检；由公司领导、部门领导、车间主任等带队进行的综合检查；针对涉粉涉爆、特种设备、消防的专项检查等等，做到了“一查隐患、二上报、三整改、四回复”的闭环管理。通过这一系列活动，不仅贯彻了“安全第一、预防为主、综合管理”的工作方针，同时也强化了员工们的安全意识，提高了安全技能。
安全标准化的核心在于对人员的培训，由于员工经历的不同，对安全的认识也有很大差异，所以就必须坚持抓好安全培训工作，为了实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，生产部对员工经常开展多形式、多层次的安全培训，比如每日利用班前早会将当天的工作任务，任务中所存在的潜在风险及如何正确操作告知每一名员工，同时要求再完成任务后各岗位自觉开展安全生产标准化现场工作，形成了“安全生产、标准生产、清洁生产”的岗位动态达标理念。
刘主席指出，工业化的100多年来，标准化是基础工作，而不是今天的新问题，它支持我们所有管理的提升和未来竞争力的体系改革。因此，在安全管理工作的不断探索、不断细化过程中，要始终坚定不移地将推进安全标准化工作，坚持落实管理体系不走样、坚持标准不放松，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，实现安全生产状况的持续稳定。
首先，什么是标准，什么是标准化的管理？
自古有一句话叫做“无规矩不成方圆”，标准化就是这个规矩，标准化管理就是按照这个规矩进行管理，那么标准化的管理，究竟表现在哪些方面呢，这些不仅仅表现在技术领域，也表现在管理领域，而这些，都需要企业去引领标准，管理提升，这样我们就可以在标准化下进行最大程度的工作，在最短的时间内为公司创造出最大的效益。
从1982到2022，今年正值pg电子娱乐平台集团成立40周年的大日子，在这四十年里，企业从无到有，从0到1；这40年，我们从奋起云涌，到厚积薄发，从强势发展，到不断超越，才有了今天的引领世界，这也正是因为我们的标准化，我们的引领走向，这也正是我们pg电子娱乐平台人的精神，跟着领导引领的标准化前进，一步一个脚印，让我们的每一步都会在行业的历史上留下浓墨重彩的一笔。
我们每一项工作，都离不开标准化，都离不开一个制度的去引领，那么我们在做每一个工作前，就应该去思考，对于这一个工作，到底有没有标准？有没有规则？有没有工具？当然除了我们所做的工作，管理层面也是同样的道理，如果管理上没有一套完整的制度，没有一套适应自己发展的一个标准，那么在面临问题时，我们都只能临场发挥去解决出现的问题，往往这种情况下，都不会得到太好的解决；假如都有一整套规则，我们就只需要套用就可以了，如果工作中出现了问题，就一定有解决的办法。
除了标准化，还有一个叫执行力的说法，假如一个标准，员工执行起来，相当困难，那么这个标准化，就一定是有问题的，我们对标准化的执行程度，往往决定了一件事情的成败，我们在标准化的实施过程中，我们都要朝着企业文化的同一个方向去努力，去使劲，就像pg电子娱乐平台的宗旨是“追求卓越，奉献社会”，我们都只有朝着这个方向去使劲，这样既不会违背我们的标准化执行，也使我们可以更加深入的去学习企业文化。但是我们的标准化引领和提升，都要从员工开始，要体现在我们的行动中间去，这样才可以把我们的标准化成功运用到企业的工作中去，刘汉元主席也曾经说过：“在企业文化建设中，要从员工的每一个行为开始做起，从企业的每一次行动开始做起，这样才能真正得到内部和外部的响应”;我们也只有真正的响应和执行标准化，这样我们才可以得到提升，企业管理也就可以提升。刘主席，从一家很小的养鱼厂起家，发展为今天的pg电子娱乐平台集团，这其中引领了多少标准化的建设，不论是哪个板块，都离不开领导的标准化管理，在这40年里，总结和创新，努力的奋进，使pg电子娱乐平台一直屹立在世界前列。
无规矩不成方圆，我们在标准化的引领下，我们的工作才会做的更好，工作的执行力才会显得更加的突出，这就是我们标准化的优势，企业也只有在标准化的引领下，才可以继续走得更远，走在世界的前列，为社会奉献和进步贡献出我们的一份力量。